摘要：近期接哪吒外包公司离职率急剧上升，主要原因包括工作压力大、薪资待遇不满意、工作环境和氛围不佳等。为应对此问题，公司应采取以下策略：减轻员工工作压力，提高薪资待遇，改善工作环境，加强员工关怀与沟通，建立有效的激励机制等。这些措施有助于稳定员工情绪，降低离职率，确保公司业务的持续稳定发展。

背景介绍

该外包公司长期致力于为客户提供优质的信息技术服务，在业界享有良好的声誉，哪吒项目是一项涉及多个领域的大型项目，具有技术难度高、时间要求紧等特点，该公司成功接手该项目后，离职率出现了明显的上升趋势。

离职率上升的原因分析

1、项目压力大：哪吒项目的技术难度和时间要求紧，给外包公司带来了极大的压力，员工需要长时间加班，甚至牺牲个人生活来完成任务，这种高强度的工作压力导致许多员工无法承受而选择离职。

2、薪资福利不满意：部分员工对当前的薪资福利水平感到不满，认为付出与收获不成正比，在寻找更好的就业机会。

3、内部管理问题：公司内部管理可能存在一些问题，如沟通不畅、决策层与管理层之间的不协调等，影响员工的工作积极性和满意度，公司文化、工作环境等因素也可能对员工离职产生影响。

应对策略

针对以上原因，提出以下应对策略：

1、优化项目管理：合理安排项目进度，避免过度加班，加强项目风险管理，降低项目压力。

2、提高薪资福利水平：关注员工的薪资福利需求，适时调整政策，对关键岗位和核心员工采取激励措施。

3、加强内部沟通与协调：建立良好的沟通机制，确保员工与管理层之间的畅通沟通，加强团队建设，提高团队凝聚力。

4、完善内部管理制度：确保公司决策的科学性和合理性，关注员工心理健康，提供必要的支持和帮助，提高员工的工作满意度和幸福感。

5、营造良好的企业文化：倡导积极向上的价值观，注重员工的成长和发展，增强员工的归属感和忠诚度。

实施措施与效果预测

1、实施措施：

（1）立即着手优化项目管理流程；

（2）进行全面的薪资福利水平调查与调整；

（3）建立定期的内部沟通机制；

（4）对内部管理制度进行全面的审查与完善；

（5）开展系列企业文化建设活动。

2、效果预测：经过实施以上措施后，预计外包公司的离职率将得到有效降低，员工工作压力得到缓解，薪资福利得到合理调整，内部沟通更加顺畅，管理制度更加完善，这将大幅提高员工的工作积极性和满意度，为公司的长远发展奠定坚实的基础。

本文通过深入分析某外包公司在接手哪吒项目后离职率陡升的原因，提出了针对性的应对策略，实施这些策略将有助于降低员工的工作压力、提高薪资福利水平、加强内部沟通与协调、完善内部管理制度以及营造良好的企业文化等，预计这些措施将产生积极的效果，为公司的长远发展创造良好的基础条件。