沃尔玛选择压榨供应商而非在美国涨价的原因涉及多方面因素。深层逻辑解析如下：沃尔玛作为全球零售巨头，面临巨大的成本压力，通过压榨供应商降低成本是缓解压力的方式之一。市场竞争激烈，涨价可能影响消费者忠诚度，进而影响整体销售。供应商在全球供应链中处于相对弱势地位，更容易受到压力。企业文化和管理策略也是影响决策的重要因素。沃尔玛选择压榨供应商的策略背后涉及成本、市场、供应链等多方面的考量。

品牌策略与市场定位

沃尔玛作为全球零售巨头，深知品牌的重要性，其市场定位始终与“物美价廉”紧密相连，长期以来，通过提供具有竞争力的价格吸引消费者，形成了独特的品牌印象，即使在面临成本压力的情况下，沃尔玛也需要权衡价格与品牌形象之间的关系，以维护其市场地位。

供应链管理与成本优化

沃尔玛拥有先进的供应链管理系统和卓越的成本优化能力，通过精细化的管理和高效的运营，沃尔玛能够降低库存成本、运输成本和采购成本等，从而在一定程度上缓解通胀带来的成本压力，在某些情况下，即使通过供应链管理和成本优化，沃尔玛仍可能面临成本压力，这时压榨供应商成为其优化成本的一种手段。

竞争压力与市场份额争夺

在零售市场竞争激烈的环境下，提高商品价格可能会导致消费者转向竞争对手，从而损失市场份额，沃尔玛深知这一点，因此在面临通胀压力时，通过压榨供应商来保持价格稳定，能够在竞争激烈的市场环境中保持优势。

长期合作关系与供应商依赖

沃尔玛与许多供应商建立了长期合作关系，这些关系基于相互信任和共同利益，在面临成本压力时，沃尔玛可能会与供应商协商，寻求共同分担压力的方式，以维护稳定的合作关系，这种策略有助于确保供应链的稳定性和可持续性，同时也有助于降低采购成本。

社会责任与声誉维护

作为一家大型零售企业，沃尔玛承担一定的社会责任，提高商品价格可能会加剧通胀压力，对社会造成负面影响，通过压榨供应商来保持价格稳定，有助于沃尔玛在一定程度上减轻通胀对社会的影响，维持价格稳定也有助于维护沃尔玛的声誉和公众形象，提高其品牌忠诚度。

策略性考虑与未来发展

除了应对当前的经济压力外，沃尔玛还需要考虑未来的发展战略，通过压榨供应商来保持价格稳定，有助于为未来的扩张和市场拓展奠定基础，这种策略也有助于提高沃尔玛的适应能力和抗风险能力，使其在面临经济波动时能够迅速调整策略，保持竞争优势。

沃尔玛选择压榨供应商而非在美国涨价的原因是多方面的，包括品牌策略、供应链管理、竞争压力、长期合作关系、社会责任和未来发展考量等，在追求经济效益的同时，沃尔玛需要平衡与供应商之间的关系，确保供应链的可持续性和稳定性。