摘要：本文将探讨开会时人们简单说两句却背后隐藏着两小时演讲的现象。这种现象背后可能涉及到多种因素，如议程安排、个人准备、会议目的等。本文将揭示这种行为的本质原因，并探讨其背后的深层含义和影响，旨在提高会议效率，促进有效沟通。

领导的沟通策略

领导在开会时的发言往往承载着传达信息、指导方向、凝聚团队士气等重要任务，他们需要通过会议与参会人员交流，将复杂的问题简单化，将抽象的概念具象化，为了实现这一目标，领导需要采用一种“深入浅出”的沟通策略，这需要一定的时间来详细解释和阐述，领导在发言前往往已经深思熟虑，需要较长的时间来全面、系统地表达。

会议的重要性

会议是企业中非常重要的沟通平台，领导通过会议传达企业的战略方向、重要决策、规章制度等，这些内容对于企业的发展和员工的利益具有重要影响，因此领导会花费更多的时间来详细解释和阐述，以确保参会人员能够充分理解和掌握，在某些情况下，会议可能需要领导进行决策和指示，这也需要他们全面了解情况并给出具体的指导建议，因此会议可能会持续较长时间。

信息深度和广度的影响

领导在开会时说的内容往往涉及企业的多个领域，包括业务、管理、技术等方面，为了覆盖更多的内容，领导需要不断切换话题，从不同的角度和层面来阐述问题，即使领导最初承诺“简单说两句”，但由于信息的深度和广度要求，最后可能会讲很长时间。

个人魅力和口才的体现

某些领导善于用生动的语言和丰富的表情来传达信息，能够通过演讲激发员工的热情和积极性，他们可能会利用会议来展示自己的魅力和口才，从而赢得员工的尊重和信任。

组织结构和会议形式的影响

组织结构和会议形式对领导的发言时间也有一定影响，在某些组织中，领导需要在会议上进行决策和指示，或者需要对之前的工作进行总结和回顾，这都可能增加发言时间，会议的形式和流程也可能影响领导的发言时间。

参会人员的期望与反馈

参会人员对会议内容的关注度和反馈也会影响领导的发言时间，如果参会人员对某个话题非常关注并希望得到详细的解答，领导可能会花费更多时间来解释和阐述，如果参会人员对领导的发言表现出浓厚的兴趣和积极的反馈，领导可能会受到鼓舞并延长发言时间。

针对以上原因，我们可以从以下几个方面来改进：提高会议效率，明确会议目标和议程；优化会议流程；增强参会人员的参与度；提高领导的沟通技巧等，通过这些措施的实施，我们可以减少领导在开会时的发言时间，提高会议效率和质量，我们也应该理解并尊重领导的付出和努力。