极越汽车进入创业新阶段，致力于提升效率和盈利能力。公司正进行结构重组，合并重复部门，削减不赚钱项目，以优化资源配置，集中力量研发和推广更具市场竞争力的产品和服务。这一举措旨在适应汽车行业变革，实现可持续发展。

内部挑战与问题

极越汽车在发展过程中面临一系列内部挑战与问题，公司内部存在部门职能重叠、工作效率不高的问题，早期扩张过快导致部分部门设置过于细化，出现职责重叠，沟通成本增加，公司在部分项目上投入过大，成本过高，盈利压力加大，这些问题严重影响了公司的运营效率和市场竞争力。

合并重复部门的重要性

针对上述问题，极越汽车决定合并重复部门，这一举措旨在提高公司运营效率，降低内部沟通成本，通过合并重复部门，公司可以更好地整合资源，优化内部流程，提高工作效率，合并部门还有助于减少人力成本，使公司更加专注于核心业务，提高整体竞争力。

削减不赚钱项目的必要性

除了合并重复部门外，极越汽车还决定削减不赚钱项目，在市场竞争日益激烈的汽车行业，盈利是企业生存和发展的关键，削减不赚钱项目有助于公司集中资源，专注于具有市场潜力和盈利能力的领域，这是公司对市场变化做出的灵活反应，有助于提升公司的抗风险能力。

进入创业2.0阶段的战略意义

极越汽车进入创业2.0阶段，标志着公司从快速发展转向高质量发展，在这一阶段，公司将更加注重盈利能力和市场竞争力，通过合并重复部门、削减不赚钱项目等措施，极越汽车将优化内部运营，提高整体竞争力，公司还将寻求新的发展机遇，不断创新，以适应不断变化的市场环境。

应对策略与未来展望

面对挑战和机遇，极越汽车需要采取一系列应对策略，加强内部沟通，优化流程，提高工作效率，加大研发投入，提升产品竞争力，在激烈的市场竞争中，只有不断创新，才能保持竞争优势，极越汽车还需要加强与供应商的合作，降低成本，提高盈利能力。

展望未来，极越汽车将继续坚持创新驱动的发展战略，在创业2.0阶段，公司将继续优化内部运营，提高盈利能力，公司还将积极拓展市场，寻求新的发展机遇，通过不断努力和创新，极越汽车有望在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业领导者，极越汽车还应关注客户服务与体验的提升、智能化与数字化转型的推进以及绿色可持续发展的实践等方面的发展机遇与挑战，这些领域的发展将有助于极越汽车在创业2.0阶段实现高质量发展并提升市场竞争力。