面对公司领导将下属视为仆从并安装呼叫铃的困境，应对策略包括沟通、理解和适应。下属应主动与公司领导沟通，表达自身感受，寻求共识。反思公司文化和管理方式，倡导平等、尊重的职场环境。若沟通无果，可考虑寻求上级或人力资源部门的支持，维护自身权益。此事件提醒我们，企业管理应重视人性化，避免过度强调等级和形式化，促进团队和谐与工作效率。

现象分析

1、领导观念的扭曲：部分公司领导过于强调等级观念，缺乏对下属的尊重和理解，导致领导对下属采取不当的管理方式。

2、呼叫铃系统的滥用：虽然呼叫铃系统在某些特定情境下有助于提高沟通效率，但当其被用于监控和命令下属时，便成为剥削工具，给员工带来压力，影响工作效率。

3、员工权益受损：在这种环境下，员工可能遭受精神压力和身体疲劳的双重困扰，工作积极性受到打击，进而影响整个团队的工作效率和氛围。

应对策略

1、增强员工自我认知：员工应认识到自己的价值和尊严，不应被当作仆从对待，面对不合理的指令和呼叫，员工应学会自我保护，维护自己的合法权益。

2、沟通与交流：员工应与领导进行沟通，表达自己对管理方式的看法和感受，消除误解和偏见，建立和谐的工作关系。

3、寻求组织支持：员工可以寻求同事或人力资源部门的支持，共同应对不合理的待遇。

4、建立反馈机制：企业应建立有效的反馈渠道，让员工能够畅所欲言，表达不满，有助于企业及时发现并解决问题。

5、倡导企业文化建设：企业应倡导以人为本的企业文化，强调尊重、合作和共享，通过培训和教育，提高员工的自我价值和尊严意识，促进企业的健康发展。

6、寻求专业帮助：如情况严重，员工可考虑寻求法律或心理咨询等专业帮助，维护自身权益。

企业反思与行动

1、反思领导行为：企业应审视领导的行为和价值观，确保领导遵循现代企业管理原则，尊重员工。

2、完善管理制度：加强管理制度建设，保障员工权益，防止呼叫铃系统等工具被滥用。

3、提升员工参与度：鼓励员工参与决策和管理过程，提高员工的工作积极性和满意度。

4、强化企业文化建设：注重以人为本的文化建设，培养员工的归属感和责任感，促进企业的可持续发展。

5、平衡权力关系：建立平等的权力关系，避免过度强调等级观念，共同为企业发展贡献力量。

面对公司领导将下属视为仆从并安装呼叫铃的困境，我们应采取有效的应对策略，维护员工的权益和尊严，企业也应进行反思和总结，完善管理制度，强化企业文化建设，以促进企业的健康发展。