摘要：作为老板，面对三类不同特质的员工，在抉择时，需考虑员工的特质与团队整体发展的匹配度。面对三类员工，优先淘汰哪一类员工需根据公司的战略目标和团队需求而定。若团队注重创新和效率，可能优先淘汰消极怠工、缺乏进取心或团队协作精神的员工；若强调规范和纪律，则可能优先淘汰不遵守规章制度、自由散漫的员工。老板应根据团队需求和公司战略，审慎抉择，以实现团队整体效能最大化。

在企业管理中，遇到各类性格、能力各异的员工是常态，当面对“能说会道”、“踏实稳重”、“聪明伶俐”这三类员工时，作为管理者，该如何进行合理的资源配置？这是每个管理者都需要深入思考的问题。

我们需要明确，这里并非要刻意淘汰某类员工，而是要根据企业的实际需求，合理配置人力资源，使各类员工能够充分发挥其优势，共同推动企业的发展。

能说会道型员工

“能说会道”的员工具有良好的沟通和表达能力，他们擅长用言语影响和感染他人，这类员工在团队中能够活跃气氛，促进成员间的沟通与交流，过于注重口才而忽视实际行动的员工可能会让团队陷入空谈，缺乏实际成果，对于这类员工，我们需要关注他们的工作实效和执行力，确保他们的言语与实际工作紧密结合，真正推动项目进展。

踏实稳重型员工

“踏实稳重”的员工给人以可靠、值得信赖的感觉，他们勤勉努力，能够持之以恒地完成工作任务，为团队带来稳定的力量，这类员工是团队中的“中坚力量”，过于稳健和保守也可能限制了他们的创新能力和应变能力，在快速变化的市场环境中，这类员工可能难以适应新的变化和需求，对于这类员工，我们需要给予更多的激励和引导，鼓励他们积极创新，拓展思维，以适应市场的变化和挑战。

聪明伶俐型员工

“聪明伶俐”的员工具有较高的智商和敏捷的思维，能够快速理解并解决问题，这类员工在创新、研发等领域具有较大优势，聪明伶俐并不等同于高效执行，如果这类员工缺乏责任感和团队精神，过于追求个人成就而忽视团队目标，那么他们的聪明才智可能难以转化为实际的成果，对于这类员工，我们需要注重培养他们的团队协作能力和责任感，让个人智慧与团队力量相结合，共同推动企业的发展。

“能说会道”、“踏实稳重”、“聪明伶俐”这三类员工各具优点和缺点，作为管理者，我们需要根据企业的实际需求来合理配置人力资源，在面对选择时，我们要根据企业的战略目标和市场环境来调整团队结构，让不同特质的员工相互协作、取长补短，我们也要关注员工的个人成长和发展，为他们提供足够的激励和支持，以实现企业长远发展。